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2020年12月19日19:59:32 评论 209次

其中,可以说敏捷开发已经达到了“家庭”的高度,许多公司或团队仍在使用敏捷开发模型进行日常工作。

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在这种“户名”和“所有人使用”的情况下,敏捷开发在实际应用中已被两极分化。 敏捷开发是压力和无脑冲刺的代名词。 它也是企业家工作的“救星”和产品创新的方法。

为什么会有这样的极化?

接下来,我们将从三个方面进行讨论,以了解敏捷开发为何如此两极化。

提倡敏捷开发的根源是什么?
您使用的是敏捷过程还是敏捷思维?
我们如何选择敏捷模型,它将为我们带来什么?
1.钦佩的根源是什么
我们都知道敏捷开发在敏捷中很突出。

根据用户(客户,甲方)的需求,进行简短,平稳和快速的R&D冲刺,并且在冲刺过程中,有必要针对需求和市场变化进行灵活调整 适应变化。 正是由于这些特性,我们当今时代高度重视敏捷开发。

首先,如果我们想知道为什么赞美它,我们需要了解我们当前时代的背景。

我们正处于互联网快速发展的时期,这个时代被称为vuca时间。 Vuca时代的Vuca代表了这个时代的四个属性,即波动性(volatility),不确定性(不确定性)和复杂性(Complexity),模糊性(ambiguity)。

1。 变异性
当今社会的变化速度变得越来越快,而且更加不可预测。

一个变量的更改很容易导致另一个变量更改,并且这种更改非常频繁。 事情很难长时间保持稳定。 我们必须为波动性的各个方面做好准备,保持良好的投入和产出习惯,积极迎合事物的变化,并加强我们的抗脆弱性。

2。 不确定性
面对瞬息万变的时代,我们以前的经验不能或可以说很难应用于当前时代。 尽管过去的经验仍然具有很强的参考意义,但是面对这一点,由于变化,它充满了不确定性。我们不能完全相信时代之前的经历。

在这方面,我们需要尽可能地扩展信息知识,并对收集到的信息进行处理和分析,以通过扩展分析网络来减少这些不确定性。 这也是我们通常所说的竞争产品分析。 。

3。 复杂性
互联网为我们的生活带来了飞速发展,但我们所面对的信息却变得越来越庞大; 同时,增加的不仅是信息,而且是问题,各种问题相互束缚,触及全身的情况越来越明显。

单一解决方案已无法满足我们的需求,因此我们需要定期进行审查和重组。 积累有关降水定向的专业知识,并以垂直专业知识处理复杂的问题。

4。 模糊性
模糊性是最直接和最清晰的。 在当前时代,我们在事物的定义和边缘之间变得更加模糊。 以前,我们判断是黑色还是白色。 它不再适用。

现在,我们需要寻求第三种选择。 通过了解事物的因果关系,可以积极尝试失败,掌握失败的结果,在这些结果中找到新的解决方案,并从歧义中找到确定性。

特别是在2020年,由于新的王冠流行,公司裁员,项目延误,削减和资金中断似乎司空见惯。 互联网行业中几乎每个人都处于危险之中,这加速了我们对vuca时代的了解。

面对vuca时代,敏捷开发的低成本,快速反复试验以及面向用户需求的开发模型似乎符合时代特征。

如果再想一想,为什么敏捷开发如此合适?

这应该从敏捷开发的起源,国外的咨询公司开始。 外国咨询公司直言不讳地将其视为高端外包公司。 从提供个性化的定制软件到战略决策,它们都提供了相应的解决方案。

这样,他们也将需要像我们一样面对不断变化的用户(客户,甲方),他们还将遇到不知道我想要什么的我,但是我 一个有钱的投资人,在那里,敏捷开发自然是在变化的背景下诞生的,并且不知道我想要什么。

1。 小故事
有一个典型的敏捷开发外包故事。 某天,用户(甲方)找到了一家高级咨询公司,并说,我要一张埃及金字塔,我会付钱。 您需要直接面对什么?在这种情况下,高级咨询公司肯定不会直接为用户创建胡夫金字塔,而是尝试询问用户您希望金字塔做什么?

用户说:金字塔当然是墓地。

咨询公司接着说:您看是否要墓地,让我们先为您制作棺材,先看效果,再看什么合适,什么缺少,我们可以对其进行修改 那时候。 经过深思熟虑,甲方同意了,然后咨询公司为用户制作了棺材。

使用者看到棺材,发现目标已经实现,但还不够雄伟,距离埃及金字塔有一千英里,所以他们说它和金字塔一样雄伟。

这时,咨询公司说:您看到金字塔中有很多狮身人面像雕像,所以感觉很雄伟。 看这个,我会给你棺材和整个狮身人面像雕像,我还会给你去兵马俑,让你选择哪一个更适合你。

听到此消息后,用户感到合理并同意咨询公司的意见。 在木乃伊出来后,兵马俑出现后,用户进行了比较,发现他们更喜欢兵马俑,并且更符合中国人的身份。

但是与此同时,我感到一些兵马俑感觉不正常,想吃更多的面条。 在那之后,咨询公司使他成为了兵马俑(高达广场...)

好吧,以上短篇小说生动地讲述了敏捷开发的核心,也就是可以分解 需求,将需求集中在较小范围内,不断发布可观察的(可用的)产品以进行交付,并收集用户反馈。 继续进行下一个开发。

同时,我们不要在这里忽略它,因为它需要经常与用户(甲方)确认交付物,以便用户可以感知进度,并且进度需要用户付款, 更直接的是,有更多的钱被交付(资本的力量)。

到目前为止,我们可以理解,用户需求的变化实际上与当前时代的特征具有高度的共性。

首先,存在不确定性:用户不知道我想要什么,无论他们想要墓地还是高达军团或其他东西。 第二个是波动性:我本来希望金字塔是秦式的陵墓,并且它可能最终会成为太空飞船。

随之而来的是复杂性:单人兵马俑无法满足使用者的需求,使用者仍会追随兵马俑方阵,甚至为每个兵马俑配备现代化的步枪和坦克。 最后,存在歧义:需求的性质很简单,但是实际结果却取决于性能暧昧。

那么为什么在一些大公司中如此受尊敬的敏捷开发实际上没有得到充分利用?

第二,敏捷过程和敏捷思维
引入敏捷开发后,敏捷开发在中国迅速崛起,并已初步成为最佳的发展模式。

但是大多数都是“伪敏捷”的。 所谓“伪敏捷”是指直接复制工作,将外国咨询公司的流程直接复制到国家,并在团队内部或公司内部直接进行推广,无论公司的“基因”和 敏捷开发的“基因”融合在一起。

直接引起公司团队内部的投诉。 产品,用户界面和测试每周都会输出加班用于冲刺任务(每次在敏捷开发中设定小的目标)。 它一次又一次地重复,对于装配线工人(这里没有鄙视)毫无意义,我想表明,我们应该利用专业技能的“脑力”创造价值,而不是手头的劳动力), 这就是过程敏捷性。

说过,过程敏捷性的问题并不是拒绝过程敏捷性,而是我们需要注意他的基因是否与我们自己的基因匹配。

我们必须知道,敏捷开发最初源自咨询公司,它带有咨询公司的某些“基因”,因此在小型公司,具有相同“基因”的初创公司和内部孵化团队中,它是 很合适

对于较大的公司,直接实施“伪敏捷”具有深远的祸害。

例如,在敏捷过程中,作为产品经理,我们常常没有目标,也不知道我们要做什么。 相反,我们不断收集反馈,最后根据用户反馈输出下一个。 版本,一旦遇到问题,就可以说这是敏捷开发必须面对的问题,而敏捷开发被直接视为“盾牌”。

或每天忙碌,每个sprint输出中都有不完整的演示,然后在后续迭代中丢失,依此类推。 那么面对这些问题,敏捷开发到底是什么样的呢?

我认为真正的敏捷发展应该像马克思主义进入中国进入中国特色社会主义一样,而具有中国特色的敏捷发展应该根据中国互联网的特点来形成(实际上,不要抄写功课, 并复制作业,请写下名称,否则复制名称将太多。

在中国,我们公司通常分为产品部门,业务部门,研发部门,测试部门和数据部门每个部门履行其职责。

当需要敏捷开发时,我们暂时从每个部门组成一个小组,组成一个敏捷团队,以便可以进行跨部门的协作。 这是一个现象。

我们经常关注这种现象,以使大型团体变得敏捷。 除了大型团体的敏捷性,我们还需要在思维和产品上保持敏捷。 我们将根据产品,设计,研发和测试等功能将大组再次划分为小组。

在将每个小组交付给下一个小组之前,例如在将产品小组交付给设计小组之前,我们必须首先在小组内部执行敏捷任务,然后等待敏捷 小组完成。 交付给下一个小团队。

在将产品组交付给设计组之前,我们必须在三个方面进行敏捷冲刺:需求,解决方案和原型。

以下是主要思考的核心,为了避免干扰思考,请尽量不要放置图片。

1。 敏捷需求
面对不断变化的用户和需求,我们不能仅记录用户遇到的问题以及那里有什么功能。 而是以短故事的形式记录用户的场景,问题和期望。

不要只看两种不同的录制格式,但是我们的产品却有着天壤之别。

记录问题及其功能(用户期望的解决方案)不能使我们重现问题并确定我们的思维方式。 这使我们直接考虑用户遇到的问题以及用户自己提出的解决方案。

以短篇小说的形式记录,我们不仅可以传达用户遇到的问题,还可以传达用户遇到问题时所处的场景,甚至用户自己的属性和路径 可以表达。

以后考虑解决方案时,我们拥有更广阔的思维空间,并且可以更好地把握问题背后的因果关系,而不是现象的因果关系。

对于变化的用户,短篇小说形式的记录使我们能够从用户的可变属性中找到不变的属性,从而使我们加深了对用户的理解,并且我们可以完全同情和共情。 您可以在脑海中重现场景(就像读小说一样)。

通过故事,我们可以通过“小说”快速重现场景,并使用脱机实际操作重现问题,并结合产品的属性来过滤掉“真实”“要求。

此处要求的敏捷性已经完成。但是我们仍然需要改进两点信息,一个是用户配置文件,另一个是用户路径。

用户配置文件需要 我们会根据我们的短篇小说尽最大的努力做到正确和真实,这将使用户画像更加逼真。如果我们使用卡通图片,卡通名称和虚假内容来填充用户画像,则该画像将无法 反映用户肖像本身的功能。

用户路径是短故事中用户的体验。如果将短故事与游戏场景进行比较,则用户画像就是游戏 角色,而用户路径就是游戏角色的行为,游戏角色可以在游戏中唱歌,跳跃,说唱...

咳嗽,因此用户路径非常重要。
整理用户路径时,我们需要更加注意用户的行为,在活动之前和活动期间要注意用户 ,之后您做了什么。 这有点像将大象放入冰箱的步骤,例如:首先确认大象是真还是假(假玩具大象),打开冰箱门,拿起玩具大象,然后将其放入冰箱 然后关上冰箱门。

在此示例中,为什么不说在打开冰箱门之前需要先去冰箱,因为毕竟追求这些细节是没有意义的,除非您走路(跳跃) 去)我们需要解释。 其他我们只需要使用去洗手间。 当我们去厨房时,这些词包括步行的细节。

此处所需的sprint已完成,并且我们还具有与用户相关的三件事,故事,肖像和路径。 到目前为止,我们可以继续下一个链接。

(还将在此过程中设计用户研究和用户访谈。关键是根据公司的属性进行调整。毕竟,并非所有公司都使用专门的问题反馈行:客户- >客户服务->支持工程师-> PM-> SDM-> SDE)

2。 敏捷解决方案
敏捷解决方案需要紧随需求之后,在这里我们了解用户的故事,了解用户的画像并掌握用户的道路。 尽管我们不保证所获得的信息是100%正确的,但对我们来说具有较高的参考价值。

我们必须从场景开始,分析实际问题以制定计划。 分析的方法通常是竞争产品的分析。 这可以是为了参考我之前写的“竞争产品分析”文章。

考虑分析的结果,将结果放入实际的解决方案或功能中,并尽可能通过可视纸和笔记录这些功能,然后评估这些解决方案并选择最佳解决方案。 最佳解决方案,前进到下一个链接。

上述最佳解决方案是指根据实际情况考虑程序的时间成本,研发成本,资金成本和预期效果而获得的结果(可以说是最自理的) 程序)。

3。 敏捷原型
关于原型敏捷,我们不得不提到一些现象。 我们经常抱怨一些公司想要随时随地制造出功能强大且功能完善的产品,而从未根据用户反馈来生产产品。 ,这些通常在制成后直接被冷。

我不知道这与我们直接完成所有原型的绘制,然后与其他原型连接,然后频繁修改原型,最后几乎完全重建一样。 没有太大的区别。 唯一的区别可能是前者更昂贵。 而已。

面对这种情况,我们需要我们的产品以最小的成本实现最大的复刻功能,即尽最大努力使用最“伪”的原型来验证“真” 功能。

通常,纸,笔和白板图纸经常用于演示。 所涉及的页面,功能和逻辑可以快速可视化并与他人进行交流,然后基本确定了原型。 画。

图的完成并不意味着该链接已经结束。 这是我们的原型敏捷性,原型验证的核心。

原型验证的想法实际上很简单。 您可以想象一下这种自助售货机放置在办公楼大厅中的场景。 每次用户选择购买产品并用硬币付款时,都会有零钱。 并提供商品,这些东西现在看起来很普遍。

但实际上,由于自动售货机的所有者没有钱购买真正的自动售货机,因此他必须自己玩(躲在自动售货机中并手动给水)。

在我们的工作中,我们必须像这样的自动售货机。 我们不想紧急地将原型推到下一个链接,但是我们可以使用现有的方法来组合原型以执行一些简单的“验证”,以验证当前计划是否可以解决初始需求?

如果需求没有得到解决,那么我们仍然需要调整计划;如果需求已经得到解决,那么我们可以继续下一个链接。

如果原型不满足要求,我们还可以像github一样分支以分离并行和相同的解决方案,但是该解决方案仅实现样式更改,并且仅需要少量样式开发即可 。

并且它们的背景逻辑是手动处理的。 此原理与自动售货机相同。 这也减少了计划的不确定性和不确定性。

至此,我们产品的敏捷性已经结束。 以下将是设计的主要领域。 他们将完成设计的敏捷冲刺,因此在这里我将不做过多解释。

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